隨著時代的發(fā)展，廚房設備行業(yè)的市場競爭愈加激烈。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊以及消費者消費理念轉變，更加注重消費體驗的情況下，廚房設備企業(yè)的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略也應該做出適當?shù)恼{(diào)整。綜合來說，廚房設備企業(yè)或許可以從以下三個方面進行提升和突破。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，眾多業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。

　　未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。廚房設備企業(yè)如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，廚房設備行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉型升級。

　　很多實例告訴我們，今后的廚房設備企業(yè)，一定要具備客戶思維。蘋果通過一個動作，改變了手機用戶的消費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺上研發(fā)，對空調(diào)進行優(yōu)化，將遙控功能復制到手機上，直吹改為循環(huán)出風，將加濕和除霧功能加至空調(diào)，這三個改變使海爾的一個單款掛機空調(diào)在5、6、7三個月銷售30多萬臺，創(chuàng)造了單品貢獻的第一名成績，這是用戶思維的改變。

　　過去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

　　換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質做到極致。廚房設備企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國廚房設備行業(yè)一定會是工廠制造企業(yè)做好品質，經(jīng)銷商做好服務，把經(jīng)營利潤轉化為服務利潤。

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